本網(wǎng)訊（委辦）我州近年來(lái)先后實(shí)施國省干線(xiàn)重大交通基礎設施建設管理項目37個(gè)，總里程4451.248公里，總投資約528.7億元。為強化交通工程項目管理，州交投集團引進(jìn)工程寶軟件，利用信息化科技手段督促交通參建單位兌現履約合同。

用科技手段堵塞監管漏洞。在各項目指揮部全面推廣使用工程寶管理軟件，嚴格按項目所在地地理坐標在線(xiàn)考勤，采用“GPS半徑定位+現場(chǎng)視頻圖片水印”相結合的方式，實(shí)現精確定位、精準考勤、精細監管，杜絕交通工程項目轉包或非法分包，督促合同項目負責人嚴格履約。

用科技手段督促承諾兌現。要求各參建單位人員每日通過(guò)工程寶管理軟件上報工程質(zhì)量、安全巡檢和施工日志，嚴格按照投標文件承諾和合同約定，兌現監理和施工合同，確保合同主要人員每月在施工現場(chǎng)不得少于22天，督促參建單位搶抓高原有限的黃金施工期，加快項目建設。

用科技手段嚴肅問(wèn)責處理。集團公司每日在線(xiàn)抽查出勤和施工情況，通過(guò)工程寶軟件視頻監控、智能報表和星級評定功能，對監理單位、施工企業(yè)不按合同履約的或指揮部失職瀆職、管理不善、監管失察的，實(shí)行違約罰款和降低信用等級等問(wèn)責處理；同時(shí)定期不定期派出督查組，對施工現場(chǎng)進(jìn)行明查暗訪(fǎng)，堅決打擊項目指揮部與監理單位或施工企業(yè)瓜田李下、暗通款曲。