◎寧蕖 張瑩

8月，國道318旁，廣袤的草原鋪展于大地，駿馬俯身在溪邊喝水，遠處，巍峨的雪山聳立。

這里是康定市塔公鎮塔公村，一個(gè)純牧業(yè)村，地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢共同構筑了獨一無(wú)二的稟賦——這里擁有距離“千萬(wàn)級人口城市”最近的牧場(chǎng)。

牧區文化，牧場(chǎng)生活，對于大城市來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是稀缺資源。

這樣的稀缺性為發(fā)展旅游帶來(lái)了機遇，考察中筆者了解到，2023年，塔公村村集體經(jīng)濟收入突破了一千萬(wàn)元，其中“馬幫”收入就達720萬(wàn)元。

帶著(zhù)游客騎馬游草原，體驗牧場(chǎng)風(fēng)情，發(fā)展“馬幫經(jīng)濟”聽(tīng)起來(lái)并不復雜，對于塔公來(lái)說(shuō)，卻也經(jīng)歷了一段由“亂”到“治”再到“興”的過(guò)程。

“以前沒(méi)人組織，價(jià)格不統一，大家相互之間還會(huì )搶客。”塔公草原馬幫管理者貢嘎回憶，此前，為了爭搶客源，傷了鄉親之間的和氣是常事。

近年來(lái)，在塔公村黨支部的組織帶領(lǐng)下，160多戶(hù)牧民群眾一起創(chuàng )辦了“馬幫協(xié)會(huì )”。客源與馬群由協(xié)會(huì )均衡配對，各家都有機會(huì )提供服務(wù)。自此，牽馬攬客由“競爭”走向“合作”，從“單打”走向了“共贏(yíng)”。

“我們通過(guò)馬幫協(xié)會(huì )簽訂了《馬幫經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)》，服務(wù)也越來(lái)越標準化了。”貢嘎告訴筆者，協(xié)會(huì )成立之初，大家還擔心各自的收入受影響，但規范經(jīng)營(yíng)后，游客體驗越來(lái)越好，來(lái)騎馬的人也越來(lái)越多了。

如今，在旺季，馬幫每匹馬每天都能創(chuàng )造近8000元的收入。

“現在我們馬幫成員輪流牽馬，收入歸集體經(jīng)濟組織，再由組織來(lái)分配，大家都很團結。”貢嘎告訴筆者，因為收入越來(lái)越高，大家干勁兒都很足。

村集體有了收入，塔公村還制定了“721”的收益分配制度：70%用于分紅，20%用于提取公積公益金，10%用于管理費，這樣的制度帶來(lái)了更大的改變——

“集體經(jīng)濟有錢(qián)了，能改善我們的居住和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，如果沒(méi)有集體經(jīng)濟的財力，處處都要農牧民出錢(qián)、出力，大家就會(huì )對公共事務(wù)不積極，甚至消極逃避。”塔公村村支部書(shū)記尼瑪降澤告訴筆者，“有了集體經(jīng)濟，我們基層黨組織的凝聚力和號召力也更強了。”

一匹馬“牽出”千萬(wàn)村集體經(jīng)濟，給了我們怎樣的啟示？

在塔公草原的一處標語(yǔ)上筆者找到了答案——“集體經(jīng)濟的最終目標不是經(jīng)濟，而是集體”。