樹(shù)選任導向 促奮發(fā)有為

      今年以來(lái)，甘孜縣認真貫徹落實(shí)省州組織工作會(huì )議精神，以強化干部人才隊伍建設保障為根本，選育愛(ài)并重，著(zhù)力提升干部隊伍建設整體質(zhì)量。

      ◎澤仁擁忠

      以“識”為先，儲備優(yōu)秀干部

      按照擇優(yōu)任賢的用人標準,以“精準識別”為首要任務(wù)，3月至今，由組織部主要領(lǐng)導帶隊，深入全縣22個(gè)鄉鎮開(kāi)展班子隊伍建設“大調研”，深入了解掌握各鄉鎮班子運行及成員履職情況和思想動(dòng)態(tài)，科學(xué)分析研判班子結構和整體運行功能，通過(guò)全方位、多角度、近距離調研分析，發(fā)現儲備一批85后科級干部后備人才庫，已建立完善了全縣鄉鎮后備干部人才庫88人（其中：重點(diǎn)培養57人，中長(cháng)期培養31人），進(jìn)一步抓實(shí)干部戰略性?xún)洌瑸榭h委提供決策依據。通過(guò)層層調研，為下一步優(yōu)化班子結構和干部選任配備打下了堅實(shí)的基礎。

      以“破”為重，啟用有為干部

     按照“推薦結果作為選拔任用的重要參考”的選任條例規定，公道公正對待干部。為賢是舉，對敢于碰硬、擔當干事的干部破除“唯票論”。在干部考察工作中，注重提高民主質(zhì)量，全面實(shí)行先談話(huà)調研了解情況，后推薦考察的方式，客觀(guān)分析推薦結果，堅決避免簡(jiǎn)單以票取人。對一名考察對象因做“好好先生”票數較高的同志，因社會(huì )滿(mǎn)意評價(jià)度不高、綜合能力較低的堅決予以“拿下”。為才是舉，對能力突出、表現優(yōu)秀的年輕干部破除“隱形臺階”。以州委年輕干部鑄魂統攬工程為契機，大膽啟用實(shí)績(jì)突出的優(yōu)秀年輕干部人才，重點(diǎn)從后備干部人才庫中挑選，破除部分單位搞論資排輩、平衡照顧的問(wèn)題。對1名鄉鎮85后的年輕干部大膽啟用為局機關(guān)副職，積極為年輕干部提供鍛煉成長(cháng)的平臺。為能是舉，對敢闖敢試、勇于革新的干部破除“緊箍咒”。按照“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”的要求，在干部選任中，客觀(guān)分析問(wèn)題，正確對待、評價(jià)和寬容干部在履職創(chuàng )新、銳意進(jìn)取中的失誤錯誤，鼓勵支持領(lǐng)導干部勇挑重擔，理直氣壯“擼起袖子加油干”。

      以“愛(ài)”為主，關(guān)心激勵干部

     突出抓好關(guān)心關(guān)愛(ài)激勵工作，落實(shí)州委正向激勵機制，在班子建設調研基礎上，深入了解干部職工困難訴求，結合隊伍建設實(shí)際，切實(shí)解決干部隊伍實(shí)際困難，統籌干部資源配置，做好調進(jìn)調出及縣內調動(dòng)工作，足額兌現帶薪休假、體檢、職級晉升等關(guān)愛(ài)政策，上半年以來(lái)開(kāi)展健康體檢1059人、強制休假209人、兌現值班（加班）補貼34.93萬(wàn)元，開(kāi)展談心談話(huà)1564人次，進(jìn)一步調動(dòng)了干部工作積極性。認真落實(shí)州委關(guān)心激勵政策，將4名鄉鎮黨政一把手配偶和4名夫妻雙方長(cháng)年同在偏遠鄉鎮工作的干部調回縣級機關(guān)，解決后顧之憂(yōu)；認真抓好干部培訓提能，今年按照對援工作和干部能力提升工作要求，先后選派42名干部人才赴龍泉掛職鍛煉。同時(shí)，關(guān)心老干工作，投入105萬(wàn)元解決異地退管支部活動(dòng)場(chǎng)所，將關(guān)愛(ài)落到實(shí)處。

       以“活”為要，擇優(yōu)選用干部

      為激發(fā)廣大干部干事創(chuàng )業(yè)、擔當作為的內生動(dòng)力，解決干部能力不足、身體狀況不適應崗位需要、缺乏擔當精神、不作為等問(wèn)題，制定《甘孜縣推進(jìn)領(lǐng)導干部能上能下實(shí)施細則》，在日常班子調研中，加強對干部進(jìn)取意識和擔當精神的了解，對照能下的各種情形，摸排分類(lèi)梳理能下人員名單，強化班子精細化分析研判，堅決防止“濫竽充數”，以選任調整、機構改革等有利契機，積極向縣委提出調整建議，對2名身體健康狀況差和1名履職不力的免去現職，充分發(fā)揮干部“能下”的撬動(dòng)作用，營(yíng)造了全縣領(lǐng)導干部干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，討論決定干部“能下”已成常態(tài)。