與貧困戶(hù)傾心交談。

◎本網(wǎng)記者 謝臣仁 文/圖

人物名片

亞瑪里初

爐霍縣扶貧開(kāi)發(fā)局局長(cháng)，獲省脫貧攻堅創(chuàng )新獎。

作為一位女性扶貧干部，亞瑪里初在經(jīng)濟薄弱、條件局限的困境中，創(chuàng )新扶貧方式，聚合多方力量，開(kāi)創(chuàng )了“眾籌”扶貧，取得良好的扶貧效果。

八月的康巴高原，已是秋光無(wú)限。

爐霍縣斯木鎮的河谷地帶，穗子沉墜的青稞涂抹出一片金燦燦的油彩，與300個(gè)白色的蔬菜大棚交相輝映，成為一道別致的風(fēng)景。

看著(zhù)眼前的美景，亞瑪里初眼角濕潤，她對這片土地傾注的感情太深。擔任爐霍縣扶貧開(kāi)發(fā)局局長(cháng)8年來(lái)，亞瑪里初風(fēng)里來(lái)雨里去，沖在脫貧攻堅一線(xiàn)，巾幗不讓須眉，被稱(chēng)為脫貧攻堅戰場(chǎng)上的“花木蘭”。

勇?lián)?婦女頂起“一片天”

皮膚有些黑、說(shuō)話(huà)嗓門(mén)大、走路帶陣風(fēng)，這就是亞瑪里初，同事眼中無(wú)所不能的“女漢子”。

她原本很淑女狀，改變源自于她干上了扶貧工作。“逼出來(lái)的，扶貧工作時(shí)間緊、任務(wù)重，節奏不快不行、責任不扛不行。”亞瑪里初知道，自己不是“女漢子”，但必須要像“女漢子”一樣撐起這一切。

擔當不分性別，巾幗不讓須眉。脫掉高跟鞋、換上運動(dòng)鞋，走出辦公室、走進(jìn)農戶(hù)家，小身板扛起大任務(wù)、弱女子“變身”男子漢。

一上任，亞瑪里初就遇到了“攔路虎”。著(zhù)眼“兩不愁、三保障”，“住”的問(wèn)題首當其沖。爐霍縣有易地扶貧搬遷戶(hù)411戶(hù)1672人，如何讓這些人搬得出、住得好、留得住、能致富，是橫亙在脫貧攻堅路上的第一道“考題”。

在4年時(shí)間完成這看似不能完成的任務(wù)，很多人打賭，這是亞瑪里初的“滑鐵盧”。

亞瑪里初堅持把易地扶貧搬遷作為脫貧攻堅的“第一菜單”來(lái)推進(jìn)，實(shí)地走訪(fǎng)聽(tīng)訴求，面對村民的不理解，認真傾聽(tīng)，耐心解釋?zhuān)尨迕駛冊敢獍幔恢?zhù)眼立足長(cháng)遠、環(huán)境優(yōu)美、產(chǎn)業(yè)配套，征求多方意見(jiàn)，精心規劃出藍圖；在時(shí)間上求快、在質(zhì)量上求優(yōu)，蹲在工地、傾力建設，短短6個(gè)月，就建起高質(zhì)量的集中安置點(diǎn)。

曾經(jīng)懷疑她能不能履好職、能不能干好事的同事折服了，翹起了大拇指：“亞瑪局長(cháng)就是我們的‘花木蘭’。”當初曾擠兌、嘲諷她的村民頻頻點(diǎn)贊:“是我們小看了亞瑪局長(cháng)，人家說(shuō)婦女能頂半邊天，她是婦女頂起一片天。”

亞瑪里初深知，作為局長(cháng)，必須頂起“一片天”。亞瑪里初說(shuō)自己要做好“三種人”：一是做扶貧政策的貫徹落實(shí)者；二是做為貧困戶(hù)排憂(yōu)解難的貼心人；三是做富民產(chǎn)業(yè)建設的急先鋒。

要做好“三種人”，談何容易？

有細心的人發(fā)現，幾個(gè)月下來(lái)，亞瑪里初明顯瘦了一圈。對啊，她瘦了整整20多斤。扶貧工作繁重，沒(méi)有雙休日，奮戰到凌晨是家常便飯；遇到困難的時(shí)候，只有迎頭上，只有擼起袖子加油干；健康亮起了紅燈、身體出現了不適，瘦，是沉重負荷、繁重工作銘刻在她身上的印記。

8年時(shí)間，2900多個(gè)日夜，記憶難忘，有苦有樂(lè )、有笑有淚，有委屈更有感動(dòng)，下繡花功夫、做和風(fēng)送雨，亞瑪里初讓扶貧之花一點(diǎn)點(diǎn)綻放，終于獲得遍地花香。

巧“眾籌” 建起果蔬“連營(yíng)帳”

88個(gè)貧困村、2364戶(hù)、10019人，貧困發(fā)生率24%，這是爐霍縣脫貧攻堅的嚴峻局面，對應的是財政底子薄、扶貧資金少、扶貧力量弱的嚴峻現實(shí)。

不走非常之路、不施非常之舉，就不能如期高質(zhì)量脫貧。不僅要埋頭拉車(chē)，更要抬頭看路，亞瑪里初創(chuàng )新扶貧方式，在縣委、縣政府領(lǐng)導下，下了一盤(pán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大棋。

變“輸血”為“造血”， 抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的牛鼻子，才能真正擺脫貧困。但爐霍產(chǎn)業(yè)以往是“一卡車(chē)裝不滿(mǎn)、一背篼背不完”，必須改變以往“單打獨斗、撒毛毛雨”的方式，握指成拳，發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)，才能高能見(jiàn)效。

亞瑪里初按照“四大片區”產(chǎn)業(yè)功能劃分及“大產(chǎn)業(yè)+小產(chǎn)業(yè)”發(fā)展思路，積極向縣委、縣政府建言獻策，發(fā)展“黨支部+專(zhuān)合社+集體經(jīng)濟+貧困農戶(hù)”的4+“飛地”模式，創(chuàng )建“飛地”產(chǎn)業(yè)園。

好風(fēng)憑借力，送我上青云。實(shí)施“眾籌”模式，有效整合產(chǎn)業(yè)扶貧基金、對口援建等資金1.1億元，以“全民收益、共享紅利、照顧貧困戶(hù)、企業(yè)自負盈虧”為原則，引進(jìn)甘孜州盛煌農業(yè)發(fā)展有限公司，按照“土地集中、各村飛地、龍頭經(jīng)營(yíng)、入股分紅”的合作方式，重點(diǎn)打造“飛地”產(chǎn)業(yè)園建設，推動(dòng)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農民變股民。在具體生產(chǎn)中，由企業(yè)代建大棚，貧困村合作社以大棚資產(chǎn)入股并參與管理，“鮮水源”公司以技術(shù)、管理等折資入股20年至30年的方式，集中打造“飛地”產(chǎn)業(yè)園。

2016年，“飛地”產(chǎn)業(yè)園落戶(hù)斯木鎮吉絨村，現有300個(gè)蔬菜大棚，按照每年每個(gè)棚3萬(wàn)元向各村合作社保底分紅，各村按占股數量比例提留部分收益作為村集體經(jīng)濟，用于基礎設施建設和后續產(chǎn)業(yè)發(fā)展，剩余部分按照貧困農戶(hù)每人持2股、非貧困農戶(hù)每人持1股的比例向村民按股分紅；貧困村民進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園實(shí)現“家門(mén)口”務(wù)工。

截止2019年底， “飛地”產(chǎn)業(yè)園已實(shí)現全縣88個(gè)貧困村及83個(gè)非貧困村集體經(jīng)濟平均分紅900萬(wàn)元，實(shí)現土地流轉年增收115萬(wàn)元，轉移勞動(dòng)就業(yè)200余人，帶動(dòng)當地2389戶(hù)9879名貧困人口增收，助力該縣88個(gè)貧困村在2019年前完成高質(zhì)量“摘帽”。

亞瑪里初創(chuàng )新路子還很多，探索走出了“校企合作”“校地合作”等辦學(xué)新路子，創(chuàng )建了爐霍唐卡藝術(shù)實(shí)訓基地；泥巴鄉打造黑青稞、黑虎掌等“尼曲”品牌，宗塔鄉順應全域旅游發(fā)展形勢，精心打造草原牧業(yè)生態(tài)度假村，各村“短平快”集體經(jīng)濟百花齊放，逐步破除了集體經(jīng)濟發(fā)展瓶頸，帶動(dòng)群眾脫貧增收。同時(shí)，她還協(xié)助制定了爐霍縣新村扶貧補助、公益性崗位安置等“7+3”政策，有效激發(fā)了群眾內生動(dòng)力。

欲問(wèn)秋果何所累，自有春風(fēng)雨瀟瀟。亞瑪里初說(shuō)：“我只是一名普通的扶貧干部，我深?lèi)?ài)這片土地，我愿付出我的努力，讓父老鄉親的日子越過(guò)越好，讓家鄉爐霍越變越美。”