■ 劉詠梅 高軍
   激勵機制是組織對其成員所期望的努力方向、行為方式和應(yīng)遵循的價值的規(guī)定。是將遠大理想轉(zhuǎn)化為具體事實的連接手段。
   我國古代墨家、法家都主張：人類的一切活動都是為了趨利避害。韓非子所說的掌握賞罰兩項大權(quán)，即治國“二柄”。其治國之道要求君王公正無私、賞罰嚴明。勒波夫（M. leboeuf）博士指出：世界上最偉大的原則是獎勵，受到獎勵的事會做得更好，在有利可圖的情況下，每個人都會干得更漂亮。
   總結(jié)起來，激勵方法有以下幾種：一、信任 在所有的激勵方法中，這是最高效也是成本最低的手段，俗話說：“用人不疑，疑人不用”。當成員得到組織信任、領(lǐng)導(dǎo)器重的時候，積極性能得到最大限度發(fā)揮。二、晉升 職務(wù)的升遷能讓有激情懂業(yè)務(wù)愿奉獻的成員發(fā)揮更大效能，而公正的晉升也會讓其它成員奮起直追。三、深造 團隊成員中有積極肯干的一些人心有余而力不足，他們因為知識的缺乏、技能的低下渴望進修培訓(xùn)，這時候，組織能給他們創(chuàng)造條件無異于雪中送炭。四、關(guān)心情感是影響人類行為最直接的因素，任何人都有渴求善意情緒的需求。領(lǐng)導(dǎo)干部不斷地滿足群眾、滿足各類人才日益增長的物質(zhì)文化的需求。這就需要團隊領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)心相關(guān)成員的精神需求和心理健康。提高人才的情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力，增強對本單位本團體的歸屬感。 五、榮譽 社會學(xué)認 為：人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于表現(xiàn)比較突出，具有代表性的團隊成員，給予必要的榮譽獎勵是很有必要的，比如：授予本單位首席會計、設(shè)計能手、第一筆桿稱號等等。
   一年一度的年度考核即將到來，考核劃分的優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，并相應(yīng)有獎罰措施，對優(yōu)秀者獎勵，對后進者鞭策。這和職務(wù)晉升、評選先進、勞模、康巴英才等等都一樣，是激勵機制的一種。用好這些激勵機制將對成員的某種符合組 織期望的行為具有反復(fù)強化、不斷增強的作用，在這樣的激勵機制作用下，組織不斷發(fā)展壯大，不斷成長。而多年來，有的單位領(lǐng)導(dǎo)以個人好惡為標準，有的則以輪流坐莊為原則，等等，不但失去激勵機制的作用，還敗壞了社會風氣。
    激勵機制在具體設(shè)計、運行中一定要注重公平原則，公平性是員工管理中一個很重要的原則。人類是一種對公平極為敏感的社會動物，管理者一定要克服有親有疏的人情風，如果不能公正無私，哪怕只失誤幾次，整個機制便將崩潰。如茂名市官場腐敗、南充拉票賄選等等。
   今年來，學(xué)習(xí)了習(xí)總書記提出的“三嚴三實”，管理者在激勵機制的具體運行上，更要結(jié)合“三嚴三實”中嚴和實的精神，做好年終考核工作，根據(jù)具體工作的分工不同，進一步細化量化相應(yīng)考核指標，做到公正無私、懲惡揚善。讓激勵機制發(fā)揮出應(yīng)有的助長作用。