本網(wǎng)訊（丹巴縣委 縣政府）近日，筆者從州目標督查辦獲悉，丹巴縣獲得2014年全州目標績(jì)效考核先進(jìn)單位，實(shí)現了連續兩年“先進(jìn)”的優(yōu)異成績(jì)。
    “將目標管理工作作為落實(shí)決策、提高效率、加快發(fā)展的重要手段，以科學(xué)、規范的目標管理，促進(jìn)各項工作有力推進(jìn)，縣域經(jīng)濟快速健康發(fā)展”，該縣負責人表示，通過(guò)不斷的探索完善，丹巴縣在目標管理工作上積累了一些好經(jīng)驗、好做法，目標管理工作日益走向科學(xué)化、合理化和具有可操作性。
    在組織領(lǐng)導上，縣委、縣政府主要領(lǐng)導親自?huà)鞄洠瑯嫿?ldquo;總責任人、領(lǐng)導小組、目標督查辦、責任單位”四級組織體系，形成“縣級領(lǐng)導牽頭抓、責任單位主動(dòng)抓、業(yè)主單位具體抓、相關(guān)單位協(xié)同抓”的目標管理工作格局，切實(shí)做到人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)頭上有任務(wù)。
    在工作機制上，建立目標管理聯(lián)席會(huì )議制度，定期研究目標管理重大問(wèn)題，協(xié)調解決存在的困難；制定完善目標績(jì)效管理辦法及實(shí)施細則，實(shí)行全縣考評和單位內部考評“雙重考核”。
    在督查落實(shí)上，采取短信督查、“點(diǎn)球式”督查、現場(chǎng)督查等多種形式開(kāi)展細則督查，實(shí)行“時(shí)督查、月通報、定期研判、嚴格追蹤、定向反饋”工作模式。     本網(wǎng)訊（何才華 周躍平）鄉城縣堅持把目標績(jì)效管理工作作為“一把手”工程來(lái)抓，形成了一套科學(xué)規范的目標分解、督查跟蹤、考核及結果運用的目標績(jì)效管理體系，在不斷創(chuàng )新管理方式中，有效提升了全縣目標管理工作的實(shí)效，獲得2014年度全州目標績(jì)效管理工作先進(jìn)縣殊榮。
    抓好分解促落實(shí)。以臺賬式管理辦法分解目標任務(wù)，用“年初建臺賬、中途隨機查臺賬、年底考核交賬”的模式開(kāi)展目標績(jì)效管理工作。重點(diǎn)工作實(shí)行常委負責制，做到“一項工作、一名領(lǐng)導、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底”的工作推進(jìn)機制，制定工作推進(jìn)時(shí)間表，把工作任務(wù)細化成階段節點(diǎn)目標，明確完成時(shí)限，以目標倒逼進(jìn)度，以時(shí)間倒逼程序，使各項工作任務(wù)可量化、可核實(shí)，確保各項任務(wù)全部按預定計劃不折不扣順利完成。
    抓督查促執行。分管督查工作的領(lǐng)導采取召開(kāi)推進(jìn)會(huì )、領(lǐng)導間協(xié)調溝通等方式推進(jìn)工作；縣目督辦建立定期督查制定方案、表格、重點(diǎn)督查內容等制度，采取實(shí)地檢查、明查暗訪(fǎng)、聯(lián)合督查等方式，重點(diǎn)抓好貫徹落實(shí)，并及時(shí)編發(fā)《督查工作專(zhuān)報》、《督查通報》等，督查領(lǐng)導小組和縣目督辦掌握落實(shí)措施、工作進(jìn)度、落實(shí)效果、落實(shí)典型等情況，定期向縣委、縣政府主要領(lǐng)導報告。對非涉密重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)情況，探索QQ發(fā)短信、上電視等方式進(jìn)行通報，告知責任部門(mén)要求增添舉措、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)、確保完成，并適時(shí)進(jìn)行跟蹤督查。
    抓考核促獎懲。縣目標督查領(lǐng)導小組建立工作報告、問(wèn)責通報制度，確保工作落實(shí)到位。縣委、縣政府建立了誡勉談話(huà)制度，通過(guò)教育引導，嚴格兌現獎懲措施，做到賞罰分明，提升了干部職工的“精、氣、神”。目前，鄉城縣抓目標績(jì)效任務(wù)的執行力得到不斷提升，目標績(jì)效的管理也正走向規范化。