■ 鄧杭
近日與某縣一位同志敘談，他大倒苦水：手頭的一項(xiàng)工作，上面年年抓，省里州里文件也發(fā)了不少，可每次拿著文件找有關(guān)部門，總是碰一鼻子灰。有一位相熟的領(lǐng)導(dǎo)跟他說了大實(shí)話：“文件太空太虛，拿100份來也沒法兌現(xiàn)啊。”
上級文件為何遭遇如此尷尬？一個(gè)重要方面，是因?yàn)橛械奈募划?dāng)做漂亮文章來寫。這種文件的制定，似乎形成了套路，抄一些領(lǐng)導(dǎo)講話，作一番“文獻(xiàn)綜述”，堆砌幾個(gè)新概念新詞匯，就“新瓶裝舊酒”，大搖大擺“批發(fā)上市”了?？傻搅嘶鶎樱瑓s是“繡花枕頭”，中看不中用，與解決問題總差“最后一公里”。
好的文件，關(guān)鍵是要有干貨。既要敢于直面矛盾、碰真問題，又要把原則要求變成實(shí)實(shí)在在、可操作的工作安排。惟此，文件才能真正言之有物、落地見效。
